够趁火打劫了，要我说，这简直是痴心妄想！”
伊藤洋华堂会议室内，顿时响起一大片的嗤笑声。
亚洲金融危机爆发，伊藤洋华堂虽然冲击，但是零售业是伊藤洋华堂集团涉足的主要领域，资金流很大。7-11在日本发展的非常好，是伊藤洋华堂的现金奶牛。
大家对张俊一阵嘲讽，直接毫不客气的拒绝了谈判。
韦恩·韦布得知消息，脸色涨红，他也不客气，当即派人到7-11便利店挖人……
在收购7-11无果之后，张俊更加倾向于打造自己的便利店连锁品牌。
张俊这时想到了easy家乐福。
easy家乐福有点“四不像”——既不像社区超市，也不像便利店，更像是大号版的7-11，微缩版的家乐福。
但，easy家乐福比便利店品类齐全，其实更具社区与生活属性，体现的恰是便利店商超化、社区化的趋势。相比于全家，easy家乐福客流量略高一些，店内经常有不少年轻人在休息。
easy的经营模式堪称是社区超市与便利店的结合。因此，easy门店平均面积大多为250平方米，部分门店设双层，大约是一般便利店的3倍，并且商品品类约达到4000-5000种，远远超过一般便利店。
张俊觉得这种easy家乐福这种模式非常适合自己，只要依托于百佳超市和康辉超市大卖场强大的采购系统和庞大的供货系统，配合差异化的商品和服务，绝对能够独具优势！
于是，「easy阿里巴巴」横空出世了。
韦恩·韦布将从7-11那里挖来的人和百佳超市和康辉超市的精英组合起来，成为
第237章 便利店的战争(2/6)