和分析企业生产动态、经济运行等数据指标，协调行业内部关系，监督指导行业开展互助合作相关活动。
以确保国有、集体资产安全运营与保值增值。
苏致祥在企业管理方面理论扎实，又善于实地考察，立足行业本质看问题，加上人年轻，有锐意改革的拼劲，其业务水平放在公社一级的基层，那是其他干部无法企及的超高存在。
但今天就是面对这样一个小小的砖厂，苏致祥居然遇上了一个比自己更为清醒，分析问题更为精准的年轻农民。
他立时反客为主，就像捡到宝了一样，热情地招呼梁进仓坐下，问他叫什么名字。
并且以不耻下问的姿态，诚恳地问梁进仓：
“小梁啊，既然找到亏损的症结，你对砖厂接下来的运营有什么建议，怎么才能扭亏为盈呢？”
苏致祥的问话立刻让肥田村长和王连举很紧张。
因为他们听得很清楚，砖厂亏损的症结，其实就在于烧窑的技术落后，导致次品过多。
那么要想扭亏为盈，第一条就是要换技术员。
王连举忍不住自告奋勇道：“用煤烧砖我也会。”
梁进仓不屑地讥讽道：“吹牛吧，你会用煤烧砖？会用煤还用得着用柴草烧了两年！”
“我真会。”王连举瞬间脸红脖子粗，这可是关乎他的金饭碗啊，叫道，“来梁家河之前，我在别的砖窑早就用煤烧砖了，不信你们可以去问啊！”
肥田村长毕竟是多年的村干部，小舅子这话一出口，他立时想到三个字，“上当了”！
可是已经来不及了。
梁进仓冷笑道：
“既然你会用煤烧砖，来梁家河却
34 谁派你来(2/5)