更是不可能改变他们根深蒂固的思想观念。”
说到这里苏致祥深深地叹了口气：
“我错了，我还是有些书生意气了。
以为自己有文化，有新思想，有新的管理经验，又赶上日新月异的改革大潮，凭我的能力让一个小小的社办企业扭亏为盈，是很简单的事。
等我来了，被架空以后，真正了解到厂里的实际情况，我才知道自己犯了生搬硬套的教条主义错误。
知己知彼百战百胜，我只知己不知彼，岂有不败之理。”
梁进仓知道苏厂长说的都对，他一个大城市来的机关干部，理论层面的能力更强一些，实践能力肯定要差。
即使他在二轻局时，有过帮助大企业完善规章制度的管理经验，但那些经验放到小地方的社办企业确实是不对路。
就像在欧洲打过二战，跑咱们国家来指挥农民战争，肯定要犯生搬硬套的教条主义错误。
不过，事情也没有苏厂长说的那么悲观。
很明显这是因为挫败，让他变得悲观沮丧了。
其实，这种悲观情绪又何尝不是一种错误。
他认识到了自己怀着一腔激情来管理社办企业，是书生意气，知己不知彼，是错误。
但没认识到现在悲观沮丧的错误。
就像以前总结的战争中的失败教训那样，在进攻中犯了冒险主义，进攻受挫转为防御，防御时犯了保守主义，顶不住了在退却时，又犯了逃跑主义。
现在苏厂长犯的就是逃跑主义。
苏致祥打电话到公社里，要那辆130过来。
他担心小梁打了孙业富，回家的时候会遭到报复，所以要用130把他送回
65 苏厂长一错再错(5/6)