，还有一个水损率指标。
巴鲁所的的水损率指标。
全公司最差！！！
全公司最差是什么概念。
那就是全公司一共有20个供水中心，巴鲁所排在最后的20名，没办法上本年巴鲁所出现了几次的大型水管破裂现象。
所长放下手中的鼠标，眼带着杀气看着大家。
半天才悠悠说道：
“由李汉光开始，各自汇报一下你们负责片区的情况。”
李汉光没想到所长突然就cue到了自己，压根就没准备，不情愿地站起来。
脸都憋红了，看着所长问道：“说...说啥啊..”
是的，刚才他差点睡着了，根本就没有在听。
自然不知要说啥！
有人喷了茶水！
“说说你梧桐区的水管水泵维护情况还有这个月抄水表是什么情况，为什么水损率高居不下。”
所长不耐烦地提醒道。
水损率高，其实就是水浪费得多，这个有很多原因：
供水半径小，距离过长，水管老化、管网渗透、偷水漏水，水表损失.....
最理想的状态。
当然就是公司供应多少水，然后可以收益多少水费。
比如公司给巴鲁所供应了100万吨的用水量，自然就想收益100万吨这么多用水量的钱。
但这个是不可能的。
巴嘎市处于山区地区，供水半径大，区域分散，管网密度小，能够收益回百分之60。
都算是不错了。
所以上面的部门会把这个水损率当做供水所考核的第一指标，水损率越低的所，自然而然就可以看出水管维
第26章 年中总结(3/5)