，就免了剩余部分，还免了历年的一部分。大家开始喝酒，皆大欢喜。
到第二年年初，芒根苏木评了道路建设先进集体，阿嘎尔也评了先进个人。
乡镇企业局来了，要乡镇企业管理费。改革春风吹，东南沿海乡镇企业异军突起，支撑国民经济半壁江山。我们的领导有强烈忧患意识，提出了发展乡镇企业的战略，号召赶超东南沿海。这项工作虽不是一票否决，但层层落实任务，层层签署责任状，发展乡镇企业为一时全党工作中心。
考虑贫困因素和自然条件，上级提出一村一业，从种养加起步，向贸工农（牧）一体化发展的构想，要每个嘎查每年至少发展两个村办企业。有压力就有动力，乌达嘎查提出著名的“空中企业”构想。乌达书记找到阿嘎尔请示说：“阿书记呀，我看高压线那个三根线，两根是正负线，另一根没什么用，把没用的一根撤下来卖钱，算不算乡镇企业？”
乡镇企业实难发展，也没什么发展，所以根本不能发生管理费。再说了，你企业局应该自己找企业收去。可是企业局软硬兼施，硬磨个没办法。实在没辙，阿嘎尔给了几千元。当然又喝了一场大酒，乡镇企业局对于阿嘎尔赞不绝口。
到第二年年初，芒根苏木以绝对优势评了发展乡镇企业先进集体，阿嘎尔也评了优秀工作者。
扶贫、开发周转金和联合国养羊款收缴也都比较理想。这三笔资金不是讨价还价的东西，必须是收多少交多少，所以阿嘎尔将收缴的资金悉数给了三个相关部门。三个部门都很满意，给予芒根高度的评价，分别给了芒根苏木农业开发、扶贫工作、妇联工作先进集体奖，阿嘎尔也都得了先进个人奖。
正文 阿嘎尔下乡记5 （六）(29/30)