握了特殊的知识和技能，而这些知识和技能与企业的核心能力密切相关，能够为企业战略目标做出卓越贡献，比如，研发类的工程师。
“独特员工：低价值，高稀缺的员工。他们有非常特殊的、不易习得的知识和技能，因此相对紧缺，其价值贡献是至关重要的，但不与企业核心能力直接相关，比如，法律顾问等。
“通用员工：高价值，低稀缺的员工。他们掌握的知识、技能能够为执行企业的战略目标贡献价值，与企业核心能力相关，但是在劳动力市场却很容易获得，比如会计、营销人员等。
“辅助员工：低价值，低稀缺的员工。他们掌握普通的知识和技能，极易在劳动力市场获得，对于企业来讲，他们主要从事操作性工作，其贡献价值与企业核心能力间接相关。
“对于这四类员工的管理，应有所区别。
“对于核心员工，要注重内部开发和长期承诺，为了使他们的贡献最大化，甚至可以鼓励他们参加决策，给予工作上的自主。当然重点，得用高薪留住人。
“小苏，我认为，在你们这种创意公司，创意就是核心，设计师就是核心员工。
“核心员工之间，有时会因为利益问题而发生矛盾，这是每一个企业都避不开的问题。
“现在的问题出在哪，你知道吗？”
苏锦在这边摇头：“不知道。”
靳恒远笑着给了一个答案：
“你明明是老板，却成了核心员工，并且在和公司的其他核心员工在争利益。
“当初入股的时候，我就说了，你以设计师身份在公司待着，挑着大梁，迟早会有同事和你起矛盾的。因
347,他教她:驾驭人心,做一个成功的管理者,从(5/7)