恭地说道：“但我到中心工作后，发现职工食堂的管理不是很理想。一方面表现在员工不稳定，工作积极性不高，责任心也不强，ng费现象严重。另一方面我局干部职工家属反映也较大，对食堂的供应不满意，有的反映供应品种单调，有的认反映味道不好，还有的反映员工服务态度差。”
董昕主任边说边偷偷观察着赵一局长的脸部表情，发现赵一局长还是与前一样在用心听，董昕就知道自己这番自暴其短的说法达到了自己用心设定的目的。作为一个下属，在自己的领导面前，一般情况下是要隐藏自己的问题，尽可能传递对自己有利的信息。但在某些特殊情况下，适当的自暴其短，有时也能取得更好的效果。这也是官场惯用的潜规则之一。但如何把握这个“适当的机会”，这就要看你平时的功底了。如果没有在官场上深厚的打滚功底，那是千万不能轻易使用这一招的。
“赵局，经过深入细致的调查研究，并与每位员工谈心和走访市内一些办得较好的机关职工食堂，我发现了一个非常关键的问题，那就是职工食堂不管是效益问题，口味问题，卫生问题，还是员工稳定问题，服务态度问题，等等，都与员工的责任心和积极性密切相关。而解决员工责任心与积极性最有效最切实可行的办法，就是将他们个人的收益与食堂的经营情况挂钩，也就是目前我们局机关行政处室正在实施的绩效考核工作。”
接着，董昕主任就将龚仲对他阐述的为什么要对职工食堂进行绩效考核，如果进行绩效考核，进行绩效考核有什么好处，以及绩效考核资金从哪里来，原封不动地向赵一局长详细地陈述了一遍。最后，董昕主任越说越激动：“大老板，现在上
第二十九章 权力投资(2/6)