脚，拿着鸡毛当令箭；还有个别人也不排除利用手中的权力，故意为难别人，刁难一些经办人员，甚至索拿卡要，把财务人员的形象搞坏了。”
最后，龚仲总结性地说道：“董主任，我觉得我们在工作中，如果大家都能换位思考，都能平静地对待工作中的一切，都能实事求是待人待事，相信很多矛盾都不会发生。就如一个财务人员，只要没有私心，只要出发点是好的，只要没有伤害他人的尊严，大家应该是可以理解的。”
“就如审核一笔支出时，问一些支出的具体情况，这是财务人员的权力，经办人员有义务解释清楚。如果没有什么名堂，又怎么会怕别人问呢？如果一切都正常，财务人员又怎么会问呢？当然，如果我们的财务人员能够注意方式方法，大家一团和气肯定更好。”
实事求是地说，龚仲的态度是诚恳的，观点也是人性化的。但这并不是董昕主任期望的。
董昕主任的期望就是，财务人员应该正确履行自己的职责，在审核一笔支出时，只审核手续是否到堂，数量金额上有没有逻辑错误，发票是否符合法律规定。除了这三个问题外，其他的情况，如是否真实，是否合理，是否与单位有关，诸如此类问题，都是领导管的事，财务人员就不要问了，也不要关注了。
董昕没有直接说龚仲的说法正确与否，他沉思了一会儿，从茶几上拿起那份报销单据，用手轻轻地在空中晃动了几下，然后问龚仲道：“龚主任，你认为这份报销单据有什么问题？”
对于董昕主任这种对自己的回答不作任何评价，而是来个“王顾左右而言他”的做法，龚仲当然知道这是因为自己刚刚表白的观点，并不是董
第五十三章 特殊沟通（5）(3/6)