的方案，到窗口去办理手续时，窗口上的工作人员随便看了一下，就把东西往窗口外一丢：“不行，容积率不符合规定。”当董昕再问具体情况时，他们就不理睬了也不生气。
董昕没有任何办法，他知道发脾气是解决不了问题的，只得再去找那位批字的领导：“你当领导都同意了，他一个小小的窗口办事员居然敢顶着不执行，你们这个单位还有没有组织原则？这种情况在我们单位是绝对不会发生的！”
那位领导也不生气，微笑了一下，耐心地解释道：“这一点都不奇怪，我们单位办事规则是严谨的，每个环节都有自己的责任，其他环节其他任何人都是不能包办的，你再去找他们吧。”
就这样几个回合后，董昕只得虚心请教那些长期跑规划的业内人士。
他们一点也不奇怪，微笑着解释道：“不管是哪个单位，领导有领导的权力，办事员有办事员的权力；领导有领导的利益，办事员有办事员的利益。如果领导不给手下权力，将手下的利益包揽了，哪个手下又会真心为你办事？”
那人耐心地解释时，有些不解地看着董昕，感觉到董昕有些白痴，怎么连这样简单的规矩都不知道。
将物业管理全部委托给社会上的公司负责，隐藏利益的享受者当然是那些有决策权的领导，还有那些由领导安排的具体负责人。
当然，物业管理社会化，所有的程序都是合法的，所有的操作过程都是按规定办理的。包括发标、招标、评标、打分等，直到最后确定中标公司，一切过程都是严谨的，都是无懈可击的，都是按有关法律规定进行的。
但是，由于各方面的原因，这一切都流于形
第六十三章 隐藏利益(5/6)