原料的流程透明化，也可以避免相互推诿……”
夏谨亭成为设计总监以来，一直在观察亦铭坊的方方面面，发现不足之处便记录下来。
是以此次发言，他提出的改进建议非常有针对性和建设性。
顾阙认真地听着，不时标注要点，他思绪活跃，总能跟上夏谨亭的节奏，及时提出问题。
一场全体会议，竟变成了一出双簧，其他员工听得一愣一愣的。
部分对夏谨亭抱有成见的员工，听了这一番发言后，都对夏谨亭的专业程度有了全新的认识。
对夏谨亭的态度，也从“走后门进来的”变成了“他那么厉害，怪不得三爷那么看重他。”
夏谨亭并不知道，此番发言彻底帮他树立了“专业设计师”的形象，此后亦铭坊内再无人质疑他的专业性。
如果说夏谨亭建议是剜肉疗伤，那么顾阙最终的决断就是釜底抽薪。
他先是颁布了条例清晰的《员工守则》，每一条守则都有对应的加减分值，当员工的工分低于某个分值时，便会被辞退，绝不姑息。
除了工分制度，一名员工如果屡次违反某条守则，也会被开除，像周厚那种屡次迟到早退的，便在此列。
与严格的惩戒措施相对应的，是提升员工积极性的绩效制度。
以往设计部四个季度的产品，分别由四位设计师负责，彼此之间没有竞争，四位正式设计师因此而有了惰性，有些甚至会将工作任务交给副手去做。
针对此种状况，顾阙采纳了夏谨亭提出的绩效奖励制度，每季度四位正式设计师提出各自的设计方案，择优拟用。
这样，蛋糕就
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