一轮又一轮的难题。
会议室大门再次打开。
跑的几乎断腿的院办工作人员，用略带沙哑的嗓音，道：“问题：长达数年的建设过程中，如果进行采购管理，保证建设方按照施工图纸进行施工，保证环境和安全不受到伪劣材料的损害？”
宣总凝神点头，低声道：“拿我们的计划案出来。”
和苏城一样，他们也提前准备了文件。采购管理是一个看似简单，实则艰难的问题，说它是社会问题都不为过。中国企业，直到21世纪都没解决好采购管理的工作，只有少数企业能够做到公司范围内的优秀管理。
中石化向来自诩为是中国企业管理的领航者，因此，面对这样一个管理问题并不生怯，宣总拿出文件的同时，笑呵呵的简述道：“我们中石化正在打造科学理性的采购运行机制，首先要大力推进集团化采购，同时加强运营商管理，并全面加强物资储备的管理。未来，我们要坚定不移的推进改革，构建集中统一的采购管理体制……”
院办的工作人员认真的记录了下来，照例是签字密封。
待他回转到苏城面前的时候，宣总笑着说了一句：“大公司的采购管理，和中小型公司的可不一样。”
看起来，他在这个问题上是相当的有自信了，且有想要辩论的意思。
苏城微微一笑，道：“宣总说的对。我先说一下我们的采购委员会模式吧，然后再谈谈电子化采购……”
采购委员会的模式并不稀罕。国外的跨国公司都用过，大部分的效果不错。中石化也尝试过，因为内部的官僚关系网太密，基本没有什么作用，于是弃之。
正因为有
第三百一十八章 明确的战略(2/6)