没有企业网络的欲望和能力。因此，许多国人都是伴随着个人网络而成长起来的。
但在90年代早期，要想在中国发展网络并盈利，企业网络仍然是不二的选择。苏城早就不能忍受传真往来，大文件柜子的生活了，他有数十亿美元的资产，又有对未来的了解，即使不专注于企业网络服务商，要想为大华建立一个电子化的采购平台，即使是抄袭阿里巴巴，就资金和创意而言，也是绰绰有余了。
中石化方面对“万维网”和“信息高速公路”什么的是一无所知，现在就算能问到些什么，也阻止不了电子化采购。
宣总只好默默的收起准备好的文件，心想：就算你跳过这个坑，我们还有别的招。
然而，苏城的话并没有说完。他用了将近10分钟时间，解释了电子化网络以后，又在此基础上，针对中石化“全面加强物资储备的管理”，说道：“我们大华实业也要加强物资储备的管理，但我们的目标和中石化完善储备不同，我们的目标是零库存……”
这句话一出，中石化方面的眼都绿了。宣总再也忍不住了，道：“零库存是面向普通用户的商品供应商的策略，你们做的是重型石化产业，用什么零库存！哗众取宠！”
“没有任何人规定零库存只有商品供应商才能使用。”苏城轻笑着，道：“宣总，我们大华推行零库存已经2年时间了，如果有时间的话，可以请张超给你详细解释供应链的知识，但在现在，我们有一份详细的零库存的供应链管理方式，请呈交给委员们。”
苏城将一份标着10-1的文件，交给了院办的工作人员。
宣总等人傻傻的看着人出去了，也没有想
第三百一十八章 明确的战略(4/6)