结论通常都带有一定的决策性。
运用这种方法，他完全可以对企业所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策。
首先是优势与劣势（sw）的分析。
毫无疑问，青山电池厂的优势就是有他这么一个小老板了，无论是资金还是先进的电池技术，就没有他搞不定的！
资金的合法来源他可能会费点周章，但电池技术嘛，现在有了民用版的固态电池，以后说不定还能搞到更多更先进的天璇星黑科技，这是毫无疑问的。
当然了，他除了具有天璇星的“人脉”优势以外，青山电池厂本来就背靠德感工业园，无论是上游还是下游，即从原材料的生产到成品的售卖，都有一定的本土化优势，只要稳定了这些优势，前期把电池厂稳定下来，绝对不难。
除此之外，电池厂能拿得出手的优势还有什么？
人才？
企业管理？
还是政府资源？
恕刘昂实在找不出来了。
到是电池厂的劣势，他能罗列一大堆！
比如说顶层管理人员的职业素质堪忧（以前他老爹就是生产车间主任，现在出事的也是生产车间），用于电池生产的仪器设备落后，底层的工人普遍都没有什么文化，现阶段产品的竞争力还等同于无等等一大堆缺点……如果没有他，刘昂实在不知道这家电池厂还有什么存活下来的理由……
至于外部的机会与威胁的分析（ot），这就更加简单了。
机会，只要他能将固态电池的专利技术落到实处，还怕没有
第10章 swot分析(3/4)