笑：“钟涛，你不能祈求自己被所有人喜欢，毕竟你不是人民币！”
“我可以是美元，英镑！”
“去！”聂辉瞪了一眼：“你不能祈求别人为你工作一辈子，这涉及到太多的东西。如果一个人是因为老板或者上司的缘故而离职，因为公司的环境而走人，那就要自己找原因。如果是因为钱的问题，你加钱之后能留住一年两年，留不住三年四年。”
怎么留住人才，这是一个很宏大的课题。
从小公司到跨国企业，世界五百强，都会因为人才流失而苦恼。
而且不同的老板，都有自己的手腕。
长江实业集团有限公司创始人、董事局主席李加成说要靠制度，靠人绝对不成；要建立开放包容的企业文化；要知道如何在团队中选拔将才；要做有生命的企业；要没有傲心但有傲骨。
阿里的马小云会觉得要涨工资，这能让员工有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、自己对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。
华为技术有限公司总裁任震非只持有1%的股份，其他股份都由员工持股会代表员工持有，要给足员工。
新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪也有四招：报酬留人，感情留人、意义留人、未来留人。
但是不管是哪一种，都是说起来容易做起来难。
因为毕竟只要是人，都是有私心的！
但说到底，首先钱要给足，让要员工的生活过得有自信，有幸福感。另外公司一定要有一张蓝图，要让员工看到公司发展的前景，这才能让他
第38章 初步计划hao123(2/4)