业。三，实行差别计件工资。四，实行流水线作业。
实行流水线作业可以说是丁乙提出管理方法中，最大的亮点，丁乙的这个跨世纪的伟大发现，连他自己都没有明白其中的历史意义，而他的初衷仅仅是为了自己能够不用搬弄繁重的机件，能够让自己可以偷懒喘口气而已。
许荣发真的被这个小男孩折服了，连一向为人刻薄的多多也被这个小男孩的表现震惊了。
“这真的是你想出来的？”许荣发有些怀疑。
“你是怎么想到的呢？”许荣发又问道。
“这样改可以吗？”丁乙没有直接回答，反问道。
许荣发看向多多。
“这个孩子是个天才！”多多沉默了小半天给出了答案。
两位许记的最高负责人，都在消化这个孩子带来的新的理念，丁乙于是胆子也大了起来，更加细致的讲解了他的管理方法，和他的一些建议。许荣发和多多不时的频频点头，偶尔两人还对某些问题提出一些看法，让丁乙也发表意见。多多也大受启发提出了一些技术层面的技改方案。于是三个人在工坊门口，都兴致大开的愉快聊了起来。
不时的许荣发，摸摸丁乙的小脑袋瓜，多多亲热的拍打着丁乙的肩膀，整个车间的大小员工这时都停下了手中的活，一个个，目瞪口呆的盯着工坊门口。活久见！
“每个岗位对应具体的人员，让他们明白自己的职责，定置的岗位是提高效率的先决条件。”
“对于工具，工件、物料要分门别类管理，保持场地清洁，杜绝杂物乱放，拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有
正文 第九章做高管(2/6)