司内外的竞争力，但是同时也显得冷酷无情。
而国营企业的浓烈人情味和近亲繁殖，同样是一个弊病。
因此公司内部的管理，不能太侧重于狼性竞争，也不能太有人情味，而是要折中处理。
比如那些老员工，确实无法适应一线岗位了，那就让他们退居二线，或者创造一些适合的岗位，安置这些员工，让他们发挥余热。
对于那些违反公司制度，达到辞退标准的员工，也要坚决清退。
同时要遏制公司内部的近亲繁殖，特别是安全部这个要害部门，绝对不能成为摆设，更不能被腐蚀。
只是这种不偏不倚，其中的度，就需要黄修远把握了。
……
新官上任的常辅国，立刻行动起来。
兼并计划的推进，得利于经济形式的恶化，他找了专门从事并购调查的公司，对于那些遭到次贷危机严重影响，公司出现问题，但是又具备优质工厂的企业。
考虑到方便管理的要求，蜗牛工业要并购的工厂，都集中在粤省的珠三角和周边地区。
比如刀具方面，自然首选阳江的刀具企业，尽管十八子等知名大厂，没有办法收购到，但是阳江还有一大堆代工厂，也是受到影响最严重的企业。
带着蜗牛工业的管理层，常辅国直奔阳江，在专业公司的帮助下，很快就锁定了一个中等规模的刀具代工厂。
这是一个给国内外专门代工的刀具制造厂，生产线非常齐全，可以生产各类菜刀、剪刀、指甲钳。
另外这个公司，还有一个规模不错的五金加工厂，同样是做代工业务的。
第五十四章 并购重组(3/5)