，必要立项。项目名目? 立项者谁，主办者谁? 协办者谁? 督查者谁，耗时耗费，目的达成，都要清清楚楚? 明明白白。”
李洛这是把施政大事用项目制来管理。通过项目元素来量化执行。
“比如? 马上要运送粮草军饷去松江，准备征日之用。这项目当然是军事，那就应该军师府立项。可又主要是兵部的差事，那就由兵部主办。但又牵涉到财部和交通寺，那就由财部和交通寺协办……”
“何时粮食必须要出库? 何时银子要出库，何时又能到? 到多少，质量和损耗如何? 运输成本多少，谁负责接受……都要有章程。监察者? 就通过这项目各环节定的计划章程? 一个环节一个环节的查。”
“这么干? 听起来很繁琐，但总比事情走一步做一步要好。项目有很多环节，按序渐进，击鼓传花，卡在哪个环节了？因何原因卡住了？对着项目一看，清清楚楚。”
“朕就是举个例子。具体的事情，还需要诸卿去办。朝廷做大事，往往牵涉很多衙门，要是不立项明晰职责和环节，那就一定会相互扯皮，推诿，往往事情偏偏办不成，还挑不出谁的错，这就是赵宋的教训。”
大臣们深以为然，陛下说的好啊，这就是赵宋的教训。
文天祥可是深有体会的。
当年，他在江西抗元，向宋廷要一批军器。这本是简单之极的一件事，却足足折腾了大半年，误了战机。
很多时候，前线的军队都因为缺粮缺兵器溃散了，朝廷的运输队还没出发，甚至批文手续还没完成。
这样的情况，在宋廷再正常不过。这还能好
第661、662 衣被天下！(2/8)