成长，论事不论人，禁止办公室政治，创造一个公平竞争的成长环境，而不是满足员工的所有要求。股东第三，意味着公司追求的是社会价值，商业利益只不过是顺带着的结果。
“我相信，如果我们公司能够给客户带来价值，他们会选择我们，如果公司能够保证大家利益的前提下，给大家更多的成长空间，更好的工作环境，公司也能够留下大家。
如果我们做到了能够做到这一切，公司却没有盈利，要么说明我们在线旅游的方向错了，要么说明我们只能被社会淘汰。”不能说每一个成功的企业家都是超级演说家，但面对一个风雨飘摇的企业，沟通是成本最低的挽救方式。员工没有信心，自然就不会努力工作，就算有再多的资金，他们也不会有任何的机会。
贺正诚趁着公司员工不多，首先做的还是企业文化建设，杜绝内耗，全力以赴的调整公司经营方向，简化业务流程，直接安排工作人物。
“酒店是最核心的需求，我们要优先发展。”贺正诚
“那么Prie要关闭吗？”杰夫·博伊德
“这种定价模式并不适合所有人群，它只对价格敏感型客户起作用，对时间效率要求较高的商务人士或者高端客户并没有足够的吸引力。
我们可以用Booking打造高端服务品牌，进行差异化经营，然后逐渐取代Prie模式。”贺正诚
Prie还是有些价值的，长期以来，四五星豪华酒店也乐于低价销售一些空置房间，但最主要的障碍来自于公开的低价对自身品牌的负面影响。
而Prie模式在这方面为品牌提供了很好的保护。还为
第174章 改造Priceline（上）(2/5)