路用优衣库同样的价格在扶桑和他们竞争，结果会如何？贺正诚不知道，但愿意去尝试。
“等我们的ERP软件和数据库完善，公司对各种信息的反馈速度比现在提升两个档次后，我们就可以冲击日韩市场了。”伯蒂·阿诺德，他是班尼路的COO。
Zara是一家服装企业，也是信息公司，数百个服装设计师，400多家合作工厂，数千家门店，数不清的库存变化，每天都要处理这么庞大的数据信息，所以说他是一家科技企业，完全说的过去。
“我们采用了MySQL数据库，需要根据公司的情况做调整优化，再招聘5个程序猿，给我们三个月时间，保证能够和ERP软件同时完成。”舒承弼，他是公司的CTO。
“好，我等着看你的结果。”贺正诚，能够看到希望就好。
大公司都是自研数据库，MySQL这个开源数据库，现在已经崭露头角了，至于ERP软件，班尼路有Zara做参考，相当于有了模板，开发的时间也会降低不少。
混乱只是暂时的，班尼路的发展方向没有错，只要管理层不是太垃圾，一定能够取得成功，至于发展上限有多大，这就不在他的控制范围之内了。
“国内衣服换新时间最低限度是一个月，争取两周，其他所有标准必须和国外保持一致，我们要用高品质的服务对其他品牌进行降维打击。”贺正诚最后强调