要的岗位。
邬宏胜等人为他带来的就是彼得德鲁克的目标管理系统，还有罗伯特卡普兰博士和David Norton博士提出的平衡记分卡，这个设计是为了消除企业的短视行为，平衡短期目标和长期目标。
后来经过英特尔首席执行官安迪·格鲁夫改进，形成了后来互联网人熟悉的OKR，这是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
具体就是我想去哪儿？(目标)我要如何调整自己的步伐，看看我是否能达到目的地？（关键结果）
听着邬宏胜的解释，贺正诚不明觉厉，三万块的人才和十万块的人才果然有差距。然后他又痛苦的被人逼问，详细的询问他内心的想法，让他差点以为正在接受易力竞老师的采访。
痛苦的配合邬宏胜等人制定了了OKR考核制度，也因为有了这么一套先进的管理系统，莫永长等人才有了现在的信心。