直至目前为止，仍旧以收取用户每月.美元的拨号上网包月费为主要营收手段。在此领域，目前近乎于垄断，它也凭借着整个互联网行业最高的营收成为了最大的互联网企业，获得了超高的市值。
史蒂夫凯斯不是傻子，他很清楚的判断到，未来互联网行业一定是内容为王，因此依靠自己有墙的后花园希望能够从向实现顺利转型。
但这种转型毫无疑问是一种错误，结构臃肿，官僚主义盛行。如果放在电信行业，还能算是执行力和效率强的。但在互联网行业，就像是一个庞大而笨拙的猛犸巨象，貌似强大，但几个拿着石矛的原始人就能靠放风筝把它戳死。
传统企业，转行互联网，几乎没几家能不死的。
就像一体重五百斤练相扑的大力士，你非让他用一年时间，把天鹅湖练成巴黎歌剧院芭蕾舞团上台表演的水准，可能吗？强行来，结果只能是在减重关口就因为内分泌失调造成多器官衰竭死亡。
做什么都是有基因的，企业没这个基因，盲目转型，即使方向对了，结果也未必正确。
当然，张晨这也是事后诸葛亮，他如果不是重生者，也会觉得必须转型。
此前张晨就含蓄的对史蒂夫凯斯提过类似的意见，但史蒂夫凯斯丝毫没有在意。
张晨当时也没想好该如何改变的命运，因此也没有多说。
之所以旧事重提，特意给史蒂夫凯斯打电话，也是因为他发现了一条可以拯救的道路。
而帮助他发现这条道路的人，正是坐在他对面的泽维尔尼尔。
泽维尔尼尔今年正好三十岁，长着一张典型
第559章 法国电信业(3/8)