性的物流服务公司有了存在和发展的必要。而全美电视行业也掀起了并购狂潮，形成了以五大电视网为核心的影视传播集团。
而冷战的结束，更象征一个时代的落幕，西方资本近百年来第一次可以肆无忌惮的把全世界作为自己的草场，放牧收割。
有了这样的客观条件，戴尔的无经销商直销模式才有了生存土壤和发展空间。哪怕戴尔成立再早五年，他的直销模式都会失败。
自我奋斗当然重要，但也要考虑历史进程啊。
当然，迈克戴尔能够敏锐的抓住历史机遇和那稍纵即逝的商机，已经证明他是一名成功的商人。
是的，成功的商人，但也仅此而已。
因此，纵然戴尔的直觉告诉他，放任r在消费市场上攻城略地很有可能养虎为患。当前最好的办法就是开发与b相匹敌的笔记本，并且在这个对位产品上给消费者最大程度的优惠，哪怕亏损，也要让r一台都卖不出去。
以本伤人，这是最好的办法，也是大公司对付竞争对手最常用的手段。
但再考虑一下企业客户，戴尔就立刻否定了自己的想法。
在这个月，企业市场给戴尔带来的营业额已经占到戴尔营业额的68%，更是贡献了戴尔公司83%的盈利，这也是戴尔近两年最得意的战略转型。
如果相同配置的消费级产品降了价，那企业级市场怎么办？也跟着降价？那戴尔当季度的财报可就好看了。现在戴尔的高股价除了因为市场对及互联网概念的追捧外，最根本的因素仍旧是戴尔仍在不断上涨的利润以及市场占有率。
企业级市场已经成为戴尔的
第670章 喧嚣(4/5)