现在他必须做出表率，冲到最前面，挽起袖子开干。
不仅是这个现在充满着草莽气息的创业年代，需要这样，公司初创立的时候也需要老板身先士卒，只有未来商业发展到现代化的时候，或者公司做到足够大的时候，那老板就不能这样身先士卒了，带了上百人，他只用站在中间，协调大家做事，要是更多的人，指挥千军万马，那时候专业的事情一定还得让专业的人士去做，老板就只需站在后面，同时心存感激，不能干员工的活，老板那时候就应该该干自己的事情，做好管理工作或者掌控好公司的发展方向。
一个成功的创业者成长的过程，一定是一个不断做减法的人，就是尽量把事分出去让别人干的过程，最后是只想事不干事，输出思想，思考致富，但是未来很多华夏早期的创业者却不是那般，以至于他们做不大，不断地被淘汰，只要他一个人遇到些公司就崩溃了。
这是因为很多早期的创业者，他们在技术贫瘠的土壤之中播种，在不利政策中破土，在国企外资合资品牌重林中生长，他们凭着一颗勇敢的心，砸锅卖铁走上创业之路，创业之初一穷二白，无法吸引人心，也无法激励志气，总是无法吸引人，不得不身兼数职，风雨一臂挑，市场铸就强者，几乎早期很多或者后世走了几年的创业者，都是英雄，单挑能力十分了得，以一当十都不在话下。
他们总是将这样一句话挂在嘴边：“每一件事我不经手就一定会出差错，所以我需要事必亲躬。”
什么事情都干，然后员工的能力很弱，然后公司不仅做不大，而且一旦本人出现事情，整个公司都停滞运转。
李均这一世，
第145章 强如铁硬如钢的老板！(2/5)