然效益不好，现在牌亏损状态，但是，领导却很硬气，我找人跟他谈过。他不愿意借人，他说，厂子虽然不行，但也是国家的，没听说有出卖工人劳动力的政策。”
我问到“那要是换一个说法呢？叫工程外包，而且他账面上好看，且说话上大气，他会不会同意呢？”
“什么意思？庄总，你有办法？”王工问到。
“也不算什么高招，咱们讨论一下。那厂长要什么？这么大的厂，又是国企，既要里子，又要面子。这样，我给他面子，用以新换旧的办法，让他账面上好看，他不是账上收获了折旧费用吗？我们在德国进口一台新的，换他们旧的。当然，其实旧的还好些，时间有保证，也减少了调试过程。从国有资产的角度，他保持了增值，对不对？让他以培训我方员工的名义，把那个班组调查过来，我们给高劳动报酬，员工们也干，我们还给上海厂培训费用，让厂长在厂里也好交代，更重要的是，我们关键是要给厂长好处，让他心甘情愿，对不对？”
我这样一说，王工明白了，说了句：“方法是好，但是这么大的事，我们作不了主，得老板亲自谈。”
当然，这是一个冒险，提前锁定机器，就意味着巨大的开支，虽然它可以从此提高本厂电镀的水平，大几百万的支出，却不是他们能够作主的。就连我也无法作主，等到上海，谈得有眉目了，再跟干爸汇报。
冲压模具的事可以靠后，因为，只有定了，这制作好的模具才有用。当然，可以让钟厂长先跟别人谈，军代表来考察时，借用一两模具几天，现场做做样子，多给点钱就行。估计他们也会同意，毕竟有可能有大订单。
第一百二十三章 上海的悲喜(2/4)