的发展，也是为了让生意成功，让他们在生意的操作过程中，渐渐地学会了解和掌握市场，形成成熟的经营能力。
“再从四个人的需求来看，不太统一，所以在经营时的意见也不会统一。比如老向，他是真需要一个项目，他也是真有能力和决心做好这个项目，他的人品估计你也有评价，他的技术也应该没有问题，所以，他当经理是最合适的。老李拉关系是能干的，为啥？作为一个小单位的头目，拉关系是他的基本功，再加上他自己也算有点身份的人，求别人、送别人，别人也不好拒之门外，小地方的人都讲个面子，这个面子他是有的。所以拉关系送烟酒这事，除了老向和老李，老赵和老孙是不能够参与的。”
我有点诧异：“难道赵班长和孙班长不值得信任？”
“那倒不是，他们不会黑战友的东西，这还是可以打包票的。问题是老赵太穷，他拉关系送礼会舍不得，但送礼的学问在于，对关键的人，得一棒子打晕才有效，必须重礼，舍得，有舍才能有得。而老孙，算计过多，他送两千元的礼，估计要向别人提出五千元的要求，惹人反感，容易坏事，这都是不行的。”
从人的性格特征分析到行为特征，我仿佛看到了《三国演义》的影子。“那如果项目成功赚钱了，你是不是不分红了？”我这样问，是符合班长对我做事的特点的。他很多时候对战友，是不计回报的。
“不对，赚了钱分红，我必须分。”班长肯定地说到：“我还要每个月了解情况，每段时间检查账目，为什么要这样做？因为一个大道理管着的：亲兄弟，明算账。许多合伙生意，为什么以失败而告终。许多好兄弟为什么可以共患难
第二百零七章 班长的盘算(2/10)