知道，万事开头难，工程开始阶段是最难的，事情最多。我当时也想多了解些现场施工的经验，所以，工作也很主动。后期，在工程上，也就是些重复性劳动，对于我来说，工作强度不大，只是检查质量进度等方面，新挑战不多，所以，人也变得轻松些。”
在他的介绍下，我大概知道了桥梁施工的一些流程。先是工石方工程，然后是桩基工程，桥墩做完后，就是架设，在每一个工程节点的开始阶段，都比较忙，人也比较紧张。但在每一个节点上正轨后，其实对他们技术人员来说，最主要的工作就是日常监督和检查了，这对于他们来说，并不是很辛苦。
“一般做具体劳动的，我们都是外包的，我们只是控制管理，这些事，经理很有经验，分工也合理。更何况，他本人也比较喜欢我，给甲方或者当地政府打交道的，这种所谓协调工作，他也带着我，意思是要带我见见世面。现在想来，他是真的关照我，没他带我出席这么多的所谓协调场合，我后来当项目经理也不会那么顺利。”
协调，其实是与人打交道，这是一门大学问。凡是大型工程，所涉及的利益多、部门多，是一个系统工程。一旦要成为一个项目的负责人，就得掌握这方面的技巧。
以我为例，温州工厂的事，那订单，对于我们厂来说极其重要。虽然有厂长负责生产，王工负责技术，但最关键的一步，拿到订单，主要是靠我多方协调而来的。
“出席与当地政府干部的协调会多了，人家也熟悉我了。刚好有几天，经理回公司开会，让我代替他跟当地乡政府一个干部，沟通青苗赔偿问题，庄哥，你估计也听说过这种事吧？”
第三百二十四章 童男火眼高(2/11)