四）市场补缺者，我们属于第一种跟第二种之间，所以后三种的香水公司我们暂时都不用多加考虑，而现在刚刚制定出的策略也都是针对第一种企业的，而这种企业有很多，但惟独武家的则天香水公司跟我们竞争的最为激烈！
”
众人鸦雀无声，最近通宵达旦合力研制出的方案是否能被柳芳通过还是问题，都有些紧张，林雪抚了抚眼眶，继续道；“市场主导者的三种战略一般是（1）扩大市场需求总量；（2）保持市场占有率；（3）提高市场占有率。很明显现在则天香水公司从开始的保持市场占有率，上升到了现在提高市场占有率的地步，跟而则天提高市场占有率的方法之一就是针对我们这些新兴的市场还不稳定的小公司，
”
“去年年末则天的表现，我们大家有目共睹，今年还没开始，但估计也快了，而他们选择进攻战略主要有一下几点；
（1）正面进攻，集中全力向我们的主要市场阵地发动进攻，这是一种进攻我们的强项而不是弱点。众所周知降低价格向对手进攻，这是持续实行正面进攻战略最可靠的措施之一。另一种价格挑战的策略是挑战者通过巨额投入以实现更低的生产成本，然后以此来向对手发起价格攻击。
（2）侧翼进攻，集中优势力量攻击我们的弱点，有时估计会采取“声东击西”的战略，佯攻正面，实际攻侧翼或背面。这点是我们必须警惕的地方之一。
（3）包围进攻，包围进攻是一种全方位、大规模的进攻战略，则天香水公司拥有优于我们的资源，采用这种战略不稀奇。
（4）迂回进攻，这是一种最间接的进攻战
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