说这个管理应该怎么做？”
维克托才是驾轻就熟：“首先是培养中层干部，是中间层次，不是你们那个义气为上的忠诚，这些人才是骨干，哪些是跟着我搞建筑的，哪些是做买卖的，哪些是干什么，逐渐你这些弟兄都赶不上趟了，他们的层次有限，你就要开始约束他们只能做什么，不是什么都要他们去，最亲的这些当然还是分管各一头，但是掌控权，必须要在你，必要的时候，就要交叉调换，不能让谁一直做某件事，时间长了占地为王，就会滋生那种没了你他也能行的想法，那时再挽救就晚了……”对于李家的集团，那么多的子公司，人家才是玩儿这套玩得最熟的。
陆文龙有点感觉到窍门了：“怪不得之前会出事，要是我早点这么搞，也不至于了……”
维克托摆摆手：“这只是顺口说的，每件事的具体不太一样，我要告诉你的就是，你要尽早把你这些产业全部正规化，注册相应的公司，招聘外面的人来工作，不能全部都是你的弟兄，无论是建筑房地产公司，还是零配件生产企业、饭馆、娱乐行业、买卖店铺，摊子铺得太大了你就无法掌控，现在你也不具备这个能力……”
陆文龙还是听全部但信一半：“我们这里也不是香港，我的这些弟兄也不是你爹那些手下，还是有很多不同的。”
维克托倒也点头：“嗯，每个地方的经验教训，操作手法不能生搬硬套，这也是对的，我只是提醒你，因为在可以看见的未来，你这些产业都可能产生出巨大的利益，我是怕你到时候措手不及或者错过了机会，其实你现在有个最好的例证就是你那个体育用品公司，那是基本按照美国人的模式建立的，你可以好
第248节(9/11)