个有待争议的想法，只要能符合极少的设备就能产出，坚决不怕浪费的原则，毫无例外都能得到孙总的认可。
说实话，这一点正适合手下人的发挥。他们大多都有在极其简陋，或是条件恶劣的小化工厂干过的经历，当然他们被聘用时，孙总也看重过这一点。
六七十年代，全国有过大力兴建一批小化肥小化工厂的风潮，几乎每个交通方便的县城都有这样一个小厂。一方面是为了国家建设，另一方面是为了战备。每一个化肥化工厂都可以很容易地转为生产军事用途上，比如火药，比如炸药。可以负责任的说，没有一个独立国家能短时间内摧毁中国的军工厂。当时这叫全国一盘棋。
改革开放后，这些高耗能低产出的小厂纷纷下马，由国营转为集体，进而到了个人的手里，催生出一批老板。
他们有的借用厂房转行，有的继续干下去。
在2000年，王强曾见过仍用五六十年代的设备生产化肥的厂子。
车间里的粉尘排放设备是按照六十年代生产能力设计的，产能却在三班倒的管理下，达到了21世纪初的标准。整个车间粉尘弥漫，到处散发着刺鼻的铵味。工人们一人戴一个防尘面具却仍能在那坚持工作。
陪同他检修设备的一个技术人员，是那里的老工人了，他苦笑着说，全县我们这儿工资最高，想来的，老板还不轻易招人。
王强手下的一个技术员，姓安，也恰好是安徽人，名叫得福。他具有多年一线工作的经验。走南闯北，东北工作过，海南也干过，形形色色的老板见过很多。他搞过酸洗行业，又懂一些盐化工。
听到王强不
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