了解。
如果有巫玉儿父亲的文案，自然是少走很多弯路，甚至可以直接用他的计划方案也不是不可以。
打开玉儿手机的文档，韩阳看到文档内容，意识到玉儿父亲还是很有经商天赋。
这份文档大致说明了经验虚拟现实体验屋的主要思 路。
人流量是关键，事实上任何生意都是如此，从目前来看，这家体验屋所在的创业街人流量尚可，门面三年免租，最是理想的经营之地。
引客虽然重要，但留住客人才是关键。
如何留住客人，这一点就依靠硬件和软件的配合，据文档详细说明，自己接手的这家体验屋硬件还算是很前卫，至于虚拟现实内容，每完成一次任务就开启一个场景，这是独一无二的，其他虚拟现实体验屋所不具备的。
这是韩阳最大的依仗，也是体验屋的特色。
从目前体验屋所面临的问题来看，主要是影响范围有限，酒香也怕巷子深。
最直接的对策就是尽快推广，把特色影响到潜在顾客。
此外，巫玉儿父亲还有一个很大胆的想法，他一直都想做b端。
如果做b端能够成功的话，无疑是给虚拟现实体验屋带来巨大收益，问题是b端加盟也是选择有影响力的品牌，不可能随随便便选择一家濒临倒闭的体验屋。
追根究底，问题还是影响力，也就是营销问题。
打广告，没有那个经济实力去烧钱！
做直播？现在直播行业已经进入寒冬，没有多少人对这玩意产生兴趣了。
直播就是蹭新鲜感，当新鲜感退温，一切都是扯
22、经营的关键提示(2/5)