我就觉得你特别在意采购的体验，而更加令我惊讶的是你选择地下停车场的建设，和你各个商业楼盘的设计，我觉得你想要将人流做起来，然后让相关的产业发展起来，主要借助的是超市的人流量，当然这只是你初步的设想，而你选择的留出的特定的物流和仓库接口，让我觉得你可能觉得后期物流和仓库的重要性，所以才会在发展之初就设想十年之后可能发生的事情，当然我也觉得这是发展的第二步，第一步自然是建立起大流量消费人群，而第二步为了同质化，必须选择快捷的物流来满足各个城市的供货需求，我的想法比你还要多一些，我觉得第三步，我们可以建立大型仓储，而采用网络购买的方式，只要解决最后五公里的运输，我们就可以用最快的速度将客户需要的货物送到他们的手中，那无形之中我们已经铺满了整个城市，让其他的超市没有生存的空间，而物流网络的建设好之后，你就可以执行第五步，将整个商业货品运输物流全部控制在自己的手中，那无论在任何地方你都找不到竞争对手，因为可以用最低的成本来运营，没有一家公司有你这么大的市场，超市的货架只是提供一个仓库和实物考察的地点而已，将来真正决定胜负的是物流和仓储，而不是拥有的数量和庞大的货架量。”听着卡尔的说法，刘之一已经决定是他了，这个人的想法真的不错，而且和自己特别的符合，他需要这样的人，他是真的在想未来，他看到了不久的将来，很多超市为什么很难运营下去就在于这个最为困难的问题上他们想错了，你再如何努力，也只能够模仿沃尔玛，麦德龙，却不能够取代他们，不仅仅是因为资本和产品的原因，真正的原因在于别人用最低的成本解决他们的竞争问题。