益，也没有下沉线下带来的真金白银实在。
健身房管理系统在很多人眼中，只是一个收银，记录会员的小程序而已。
但要是想打造完整的互联网健身生态链，健身房管理系统恰恰是不可或缺的一环。
无论是keep，还是超级猩猩，都需要一个自家的管理系统能够精准的把握用户的需求。
与其每年交钱给其他公司，还不如提前投资一家公司。
马可从京城飞到鹏城和陈东成见了一面。
初次见面，马可对陈东成相当敬重。
见面热情问好，握手，然后开始详聊投资细节。
马可说完自己的创业理念，以及健身房管理系统的前景如何，便等着陈东成给出答复。
“线上app同质化严重、门槛低、竞争大、商业模式不清晰，变现难；线下健身房在选址、招人、培训过程复杂。”
陈东成先肯定马可的创业方向，突然直指核心：“据我所知，像一些高端俱乐部都有自己的信息部，而且你的发展路线都是围绕一些高净值，中高端的健身房，利润怎么保证？”
马可就是从高端俱乐部之一的浩沙健身出来的。
只不过刚天使轮，应该先谈故事，后谈盈利才对。
“陈总，您说的我也有考虑过，不过高端俱乐部的数量太少，不具备代表性。
我的主攻目标是大中型健身俱乐部，他们的运营时间更长，出现的运营效率等问题更明显，同时对标准化的需求也更高。
我打算集中力量在大中型健身俱乐部打造标杆，然后再逐步扩展到中小健身房、工
215、先打疼他们再说(6/9)