头：“我想以京东到家业务跟京东集团的业务资源作为条件，额外支付2亿美金，换取曹操速达40%的股份，你觉得怎么样？”
这个提议非常有意思，京东到家算是京东孵化的一个比较失败的业务。
为什么这么说呢，京东到家最核心的业务分为两块。
一个是生鲜超市o2o业务，一个是因为做o2o业务搭建的众包物流。
生鲜超市业务，虽然从订单规模上和爱鲜蜂旗鼓相当，但也处于激烈竞争当中。
如果按每单10元补贴计算，对于日订单量过10万的京东到家，2015年亏损额度4亿元。
爱鲜蜂是哪个？
是一家没发展多久，便被淘汰出局的社区生鲜配送公司。
他们没有财力雄厚的资本支撑，又去自建物流配送团队，不死才怪。
就眼下而言，京东到家跟爱鲜蜂打的火热。
爱鲜蜂在这个时候更是烧掉十多亿，打的京东到家非常难受。
至于为了搞生鲜超市业务搭建的众包物流网络，更是让京东头疼。
众包物流本就是个火坑，敢踏进去的都是对自身实力有自信的公司。
放眼望去，这个赛道主力玩家都是镁团，饿了吗，曹操速达。
这几家公司的众包配送员数量，都已经超过百万。
跟他们大搞烧钱战争，完全得不偿失。
而且从订单量上看，京东到家也只有曹操速达的几十分之一。
打败曹操速达的胜算，几乎为零。
柳强东敏锐的意识到，对京东到家业务的支持必
397、诱惑与惊骇(5/7)