想唐总跟彭总应该清楚，零售业只有形成足够区域覆盖密度，才会有更大价值和竞争力产生。
第二，家乐福的6大仓储配送中心，是2015年之后才陆续开始启动、构建的。
家乐福的仓储还采取的是和普洛斯合作的租赁仓、租赁设备的轻资产模式。
一般来讲，超市配送中心即便建完，也需要2年左右时间的磨合期。
这也是贵公司在华夏地区最大的问题之一，在供应链环节做得并不是很好。
如果供应链不强，在地方上，你们是打不过其他区域零售商的。
第三，从单店坪效上，家乐福的成绩一直在下滑。
与家乐福最接近的竞争对手是高鑫零售。
你们两家都是单一大卖场业态的经营，都做大面积“商店街”的外租区域经营模式。
家乐福的每平米年坪效，算下来是7500元左右。
高鑫零售的每平米年坪效，差不多是7700元左右。
单看坪效数字，你们与高鑫零售相差不大。
但实际上，若剔除一些因素，你们的实际坪效表现，与高鑫零售有很大差距。
一方面，高鑫零售的门店面积更大，高鑫零售每家店平均2.68万平米左右。
家乐福在华夏地区的大卖场，平均每店面积是1.9万平米左右。
所以，高鑫零售在更大的外租面积情况下，却实现了更高的坪效。”
李长青总结道：“光从这三点，家乐福的弊端已经足够清晰，我觉得家乐福集团及时止损才是最明智的。”
原本神色平
399、唇枪舌战(5/7)