规则不多，各种约定俗成的“潜规则”却不少。
由此导致的状态，就是这个行业规模并不算大，但是水特别深，外人看不透。
早些年，各路煤老板铁老板房地产老板，也纷纷往影视圈里砸钱拍戏，最后热闹一场，赔了不少。
这帮老板一看不会玩，如今纷纷撤了。
一部中等投资的商业电影的运作周期，基本在1~1.5年之间，一年的周期里，前11个半月基本没营收，全靠最后电影上映的放映档期拼个一锤子买卖；
院线电影目前基本上是赔钱的多，行业内有句顺口溜，平均每十部院线电影，是“一赚两平七赔”。
再加上政策风险——没通过审查，俗称“毙了”，投资全瞎，一分钱都拿不回来，等其他的风险因素。
好些民营影视公司，表面上看着挺风光，其实日子不好过。
体现在公司业务营收、财务方面，就是特别不稳定，呈现某种周期性胀、缩的特征，以及其他的难以预估的问题。面对如此复杂的形式，影视公司老总经常采取的措施，就是广种薄收，分散风险。
小马奔腾在之前在电影、电视剧等不同项目上的四处出击姿态，就是基于如此考虑。
比较起梦溪传媒旗下人才济济，而且有稳定的院线收入…
最主要，梦溪特效占了国内后期、特效40%的市场份额。
小马奔腾缺乏一个稳定的核心业务！
他们最开始收购数字王国，就是想引进美国一套特效技术，来开拓国内的影视特效摄制，同时又能丰富自己的公司业务。
太天真了！
第一百四十二章 预约挖角（1/5）(3/4)