业部的人员没有配齐，郑国霖还不打算召集管理层会议，只由着各部门经理自己先理顺关系。
令他没有料到的是，他低估了郑秀莉的才能。
下午上班，办公室需要什么，还缺什么，大格子间里还需要什么？没有俩小时，郑秀莉的清单就到了郑国霖的办公桌上，王艳给送过来的。
而且，王艳没有称呼郑秀莉经理，而是说：“是秀莉姐让给你送来的。”
这一句话透露的信息，对郑国霖这种经验丰富的人来说，是很大的。
这说明，郑秀莉已经和王艳、范可欣两个人，相处融洽了。而且，两个人对她也认可了。
再看清单内容，所提出来的东西，十分专业，办公必备。
这就是一个合格的文案经理！
其实，在公司里做部门经理，精熟自己的专业，只是经理工作的一部分。更重要的，在于管理的能力。
管理和策划差不多，是门多样化的学问。要懂得心理学，懂得运用手段。
说白了，要有个人魅力，这个叫亲和力。还要善于换位思考，让下属佩服和服从，这样才具有执行力。
郑国霖对郑秀莉，业务能力倒不担心。他担心的，是她没有经验，缺乏亲和力和执行力。
这正是他打算日后教她的东西，可从郑秀莉一下午的表现来看，她竟然懂得这些。
他就奇怪，郑秀莉的这些本事，又是从哪里学来的呢？
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