部的重要客户。集团下属部门，从基层管理人员到高层，都参加了企业部的专职培训课程，也是沙龙和论坛的参与者，集团高管都是是会所的vip会员。
从去年开始，设备配套公司开始换产一种外向型机械产品。
这个产品，利润比原先生产的旧产品高出许多。可是，因为过关海运等等一些原因，季节性需求差异巨大。
产品需求旺季的时候，公司生产部门需要投入大量的工人和设备，加班加点，二十四小时生产都忙不过来。
需求淡季，却又基本没有活干。那么多的工人和设备，就又闲置下来。
清闲的时候，公司依旧要支付工人的工资。否则工人挣不到钱，就会跑到其他企业去工作挣钱。等生产旺季的时候，需要工人了，工人不见得都能回来。
机械加工行业，培养一个有技术的机加工人，也不是那么容易。
所以，公司也不敢在没活干的时候，不给工人开工资，只能白养着那么多的工人。
这还仅仅是人力资源损失，剩下的水电、办公、设备折旧等等的费用，杂七杂八加起来，就是一个惊人的数字。
整体算下来，生产这个产品的高利润，有一半就这样白白浪费掉了。
所以，设备配套公司在请示集团高层之后，就和银狐策划协商，让企业部给他们策划一个减少损失的方案。
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