影响，被十多年潜移默化地洗脑，那将来进入柳家公司，忠诚度还用担忧吗？
领略过柳煦的搂钱速度，再看雅顿一年多的资金往来，柳开腾对于赚钱，已没了太大执着。比起用天文数字点亮“富豪”“巨鳄”之名，他更想做些别的尝试，比如缔造一个能传承百年的商业帝国。
所谓富不过三代，不过是对国人而言，把眼光放远些，看看外面，百年家族不在少数。或许他们不及祖辈荣光，却依旧牢牢守着祖辈搏来的富贵。为什么人家可以，我们不行？
细细思索，不过是太过浮躁。
草根们都想衣锦还乡，真正富了贵了，被有求之人夸着捧着，晕了头转了向，忘了自己姓什么。老子都不认得自己了，何况是孩子？君不见后世网络上“七十码”比比皆是？且那些人野路子出身，用人水平或许有，但专业技能只是一般，心胸又不及宰相万一。用起人，分起权来，总逃不掉任人唯亲的怪圈。
这种人家能传三代，才是奇迹。
当然，并不是说任用亲近之人一定不对，毕竟有些时候，的确自己人更靠得住。
柳开腾借鉴了旁人及自身经历，决定除了大力任用专业人员，也要从小培养身边之人。这所谓身边之人可不再只是先前考虑过的亲戚，还包括员工们的下一代。
在日本，许多大企业的员工是从爷爷甚至太爷爷那辈儿就为公司服务，现在后辈们还在那里上班。但这和国内工厂现今实行的顶替制度不同，他们上岗是需要通过严格考核的，避免了一群“工二代”聚在一起为非作歹，不干正事儿。
“所以说小日本虽然可恶，但许多经验还是值得
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