巨匠集团太大了，对它做任何改变我都必须谨慎再谨慎，这就是我的目的。
而我相信? 只要这个模式在我们这些行业代表型企业中取得了很好的成绩?
那么之后的企业，就算是为了避免舆论的口诛笔伐和员工心理落差所带来的跳槽风险，也会尽量的避免你担心的那种情况。
示范作用和对比是很有效的，也是很有必要的。
我觉的如果一个改变无法避免，我们至少可以尝试去引领它、诠释它? 在人们认识它的时候，就了解它的定位。”
王涛的这些话说在实践中说不说得通冯宇不知道? 但他对于这些顶级企业家说服人的能力是佩服的。
不过可惜的是，冯宇就算觉得王涛说的有道理? 但是他也没必要去做。
因为他的核心不是巨匠集团，甚至不是秀水农林? 而是甘木的诉求。
所以冯宇还是委婉的拒绝了? 不是因为王涛开出的条件不合适? 也不是王涛说的没道理，而是他懒得去做，就这么简单。
多余的冯宇也没说，而是跟王涛聊了些家常。
比如说自己家的猫猫狗狗、现在的两个宝宝和即将到来的宝宝，一天的各个时间都会做些什么事。
显而易见，他没有那么多时间去搞一家企业，王涛如果想要这套技术就为技术开价好了，没必要总是拉他入伙。
而王涛也说出了自己的无奈，他怕方向偏了，做的越多就越错。
除了技术能力之外，一家公司的发展最终还是看带头人的眼光和选择，也就是对大方向的把控。
当一个技术相对
354 CEO的作用(3/4)