“以一个京城附近某个县城为例，五年前当地电视台广告业务外包一年二百五十万，代理商的营收至少要做四百万，而去年喊到五十万都没人投。”
“最原始的发dm单都不行，一本册子印刷成本三毛钱，人工 120元/天，发几百份很难监控效果，分佣更难激励店主的积极性。”
“所以过去由这些媒介承担的广告投放需求也急需新的渠道，这就算我们项目解决的最大痛点！”
沈锋点点头，方向不错，的确能够实时监测广告在什么时段、投放到哪些区域、主要的人群画像是怎样的。
相比传统刷墙、喇叭车、电线杆广告，投放更精准、效果更可控。
“现在很多大公司都是我们的忠实客户，比如淘宝、京东、苏宁、北汽……”
“两年发展前端屏幕、后台投放系统已基本跑通，接下来的重点是通过自营+加盟的模式，快速扩张屏幕的分布数量和区域……”
“融资主要是扩大地推团队，接下来面临的问题是如何规模化地获取代理商资源……”
面对胡伟的自信，在沈锋看来媒介买卖本质是一个连接媒介主和广告主的双边市场。
对于媒介加盟商而言，平台的吸引力在于能分到大客户的媒介预算，因此平台获取大客户的能力是能否快速扩张代理商资源的关键因素。
对于大客户而言，屏幕分布足够广泛、数量足够多、覆盖人群足够广，同时还能精准投放，才是对平台的要求。
“五千万投资！”沈锋拍板道：“至于你们最需要的地推团队……”
“万利铁军的应该可以帮你！
第211章 论人尽其用(2/5)