万，成为代餐第一？
在沈锋看来，这个品牌的增长之路堪称教科书级别，打法里嗅出一股宝洁系的香味？
跟hfp和完美日记如出一辙！
李南君看出老板的选择和兴趣，主动道：“我专门研究过这个新龙头，营销玩的很精准，四步就迅速占领代餐市场。”
“第一精准选择大快平赛道；第二洞察痛点，细分切入市场；第三大渗透，迅速打造品类第一心智。”
“最后品类外拓展象限，提升品牌认知。”
“很多人分析消费品喜欢研究流量，其实我觉得最应该先看项目切的是什么生态位？”
沈锋很满意李南君的思维模式，俗话说的好：选择大于努力。
wonderb的生态位切得非常有意思，代餐市场可以说是一个快速成长的新型领域，特点就是：市场广、增速快、没龙头。
其他玩家要么不接地气，要么过于老化，要么不对路子，根本不经打。
尤其是瓶装代餐品类，更没有绝对的头部玩家。妥妥的百亿美金蓝海里，康宝莱的市场份额才七十多亿人民币？
五谷磨坊才十几亿？
“第一波九零后正式迈入三十岁大关，有的甚至奔四，消费主力军已经不再是当年叱咤风云的八零后，成家立业的九零后逐渐成为新时代的消费担当。”
李南君笑道：“每个时代的消费者都有自己的价值观，而他们也都需要属于自己的消费品。不仅是衣食住行，从美妆、洗护到玩具，都会因为消费人群变化而升级，也是留给所有新消费品牌的机会。”
沈锋微微一笑，
第253章 洗脑界的黄埔军校(2/4)