“又变成一个公众公司，还管了基金；然后又把公司拆小，变成平台加战斗单位的模式……”
“组织变化的一个原因就是解决效率问题，我们万利也是这样。过去一年组织上有非常大的变化。简单概况就是价值观、小组织、自驱动、低成本高回报。”
“这种模式下每一个产品就是一个团队，采用合伙人机制，每个团队靠使命驱动，用价值观约束。这样效率提高，我有很多事，但不会太累。”
史小诺眼前一亮，没想到上来就是干货，对于万利也做过很多功课，一家创业四年市值破千亿的独角兽，每个决策都被人津津乐道。
“曾经有人把创业比喻成两种，一种是狗蛋式创业，另一种是职业运动员式创业。现在越来越多的专业人士入场，全靠自己摸索的狗蛋式创业者似乎越来越难，能给他们一点建议吗？”
沈锋一愣，忍不住笑道：“我可能就是您嘴里的狗蛋吧？”
“在我理解所谓狗蛋式创业也就是全凭经验，这种模式很容易有各种不专业的表现：去找投资人融资，人家问商业模式是什么，说不清楚；做个 ppt，不太规范；怎么算账，是现金流，还是毛利，还是净利，也迷迷糊糊……”
“如果一直停留在这种状态，公司往往做不大！”
“93 年以前连《公司法》都没有，赚钱这个事没有法律来规范，那个年代的创业者大多数都是狗蛋式创业。”
“至今跟钱有关的法律已经超过 200 部，赚钱这件事越来越专业。狗蛋们初期可能赚一点钱，但是如果想有突破，就一定要邀请专业的人加入。”
第360章 央视采访(2/4)