误导向，具有极大的迷惑性。
这也是最近为什么很多独角兽都放低姿态，减少曝光，把更多精力用于发展业务上，希望能抓住消费习惯改变带来的机会。
夯实商品力和供应链，形成真正的用户壁垒，从这个角度来说……
瑞幸死的不冤！
想到这里，沈锋严肃道：“本质的错误有两点：第一过于强调速度而忽视了零售业非常重视的单店模型，导致整个商业模式最终无法自圆其说，最终不得不造假。”
“所以造假不仅是诚信品格问题，也是模式使然。打个通俗的比方，别的零售商是在种树，而瑞幸是在摆盆景。”
“第二通过大量补贴吸引用户消费，本质上并没有真正掌握用户。也就是说高补贴是典型的流量玩法，带来的是交易行为本身，而不是用户的认可和忠诚。”
“说透了是利用人性的弱点创业，而不是去满足人的根本需求！”
李南君深吸口气，玩投资这么多年，看过无数项目，其实想做大生意很简单。
首先要交付一个好产品，然后消费者支付一定的毛利，那么你就能够实现相应的盈利。
再通过管理输出、能力成长，慢慢沉淀，实现能力成长，逐渐连锁化，把服务网点能够在更大市场慢慢铺开。
这十年因为在技互联网的出现，后浪仿佛可以通过突破性的技术进步来弯道超车？
但是在消费领域，各个细分领域的成长一般都有其自身规律，需要足够时间和规模的沉淀，后来者想谈颠覆并不容易。
新零售发展至今，阿里的盒马真能够颠覆永辉或者沃尔玛
第382章 独角兽都颓了(3/4)