减少50%以上的线下沟通时间，提高员工的工作效率，管理者则可以清晰的将管理内容进行属性分类，并及时知晓项目进度和每一个子管理权限下的工作情况。
当然，这个时候我们少不了另外一个动作，组织架构同步数字化，将公司的组织架构同步到系统之中，大家看我们的实际表现，经理在系统中依旧是经理，有对应的权限，细到邮件权限，广到管理权限，都在系统中实现同步。”
孟谦的余光注意到大和房屋工业的社长身体不自觉的开始前倾，停顿了几秒，让大家缓一缓，孟谦继续推进，“当系统可以实现组织架构数字化后，下一步的目标其实就很顺理成章了，那就是工作数字化，让办公不再受时间，地点，环境的影响，一个员工在家里照样可以工作，领导可以直接通过系统管理员工的工作，员工也可以通过系统随时提交自己的工作进度。”
“这个概念也太棒了吧！”台下有人忍不住惊叹了一句，看到大家都转过头看他，这个人忙做了个抱歉的手势。
孟谦则借着他的话道，“是啊，我也觉得很棒，尤其是很多岗位本身就不适合坐班，公司越大，管理越难触及到每一个人，矛盾也就出现了，而解决这种矛盾，才是商业软件系统存在的意义。
大家看一下我们产品设计，通过定权单一登录，数字化同步，组织架构数字化，面向对象管理，管理流程化，日程计划，通讯嵌入，黑匣子系统等，一步步实现这样的概念。”
孟谦在讲完开始的几个重点后，耐心的把剩下的完整内容详细的给所有人讲解了一遍，孟谦带给大家的，基本上是2005年到2010年期间的商业软件管
第二百零二章 赢了(2/6)