，这些导演清一色的都是野生，也是清一色的外行。尤其是如果有管理人才帮忙，这些导演还基本会竭力反对：“当年老子背着挎包塞着现金，拍电影不照样拍的挺好？凭什么你来指手画脚？”
而制片人更是如此。华国根本就没有系统学习过管理的专业制片人。他们要么作为投资者聘用的监工，要么有着关系网，会拉投资会卖片跑奖项。确实，对于制片人来说，拉投资卖片跑奖项都很重要，但协助好管理就不重要了吗？
如此一来，就导致了管理方面相当的落后。尤其是还茫然不知，不重视倒也罢了，甚至许多圈内人根本就没有这样的概念。
另外就是……故意放纵的问题。不可否认，娱乐圈就是诞生巨坑的地方。如果真的管理的那么井井有条，让我还怎么去坑那些冤大头老板？让我还怎么愉快的恰烂钱？就一笔糊涂账吧！艺术嘛！谈钱多俗气？
所以说，当霍冬这位管理精英一出马，作用是立竿见影，从某种方面来说，简直就是一种降维打击！
……
“成哥，这些东西需要您签名。这是下午四个镜头的流程安排；这是时间进度表；这是今天夜戏里需要的人员设备清单；这是设备检查保养周期图……”
“哦？这几个表格我懂，这几个表格有什么作用？”
“主要是心中有数。比如说这张设备检查保养周期图。您这里留着的就是总文件夹，可以按图索引，检查他们是否工作。设备人员手里拿着的是分表，要记录好各种设备是否完好。两张表要一一对应，证明他们的工作已经完成。这样就不会出现拍摄之前才发现问题。该修就修、该换就换。不过
第36章一种降维打击(2/4)