doux和超市扩张的速度很快，但买房赶不赚的。高层管理的培养是需要时间的，前些年的下岗潮虽然给他带来了一大批自己紧缺的人才，但员工之间需要磨合的时间也不断。
时尉和重视企业文化和制度，虽然宁愿牺牲时间也不愿意带着一批貌合神离的员工磕磕绊绊地向前走。
八九十年代是连锁业发展的最好时间，国外的资本还未进入华国市场，对这个人口十几亿的市场还抱着谨慎的态度。这就给了时尉绝佳的机会。
市场这种东西，先机不是决定一切的，但确实可以决定百分之六十的大优势，只要时尉不被时代甩下一直紧跟时代就能一直保持下去。
时尉是今天才回来的，大型物流中转中心的考察需要的亲自出马，这个十几亿后续还要投入几倍的大项目在哪里都是香饽饽，各个地方zf给出的条件各有花样，是拼了命地要把这个项目拉过去，为了减少意外，一些事情还需要时尉亲自去处理。
物流系统的建成关系到后面的电子商务系统，他不得不慎重。
这年头弄电子商务的人和少，失败的案例也很多，但时尉不怕。一来，他的物流系统早就跟不上他遍布东中部城市的连锁店了，扩大是必须的。二来，他的电商系统和其他不一样，是先有店铺再又网络的形势，再赔也不会赔到哪里去。
所以对这方面，时尉还是很有信心的。
最主要的是，当初线下的零售业迟早会被淘汰，与其中后期在被动的应对，不如在一开始就勇于尝试。哪怕是失败，也能多失败几次，有足够可以再来的机会。
“时尉，我想和你商量
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