农名起义一样，因为缺乏组织力，在遭遇困难的时候一冲就冲散了。”
温晓光知道，微拓现在就是要开始进行组织建设和文化建设，他渐渐确定，施建华就是一个对的人。
他始终认真在听，似乎也在思考的样子令施建华同样满意，与这样的老板交流会轻松很多，固执己见的真的就很麻烦。
温晓光略有感悟，“照目前来看，我们公司在这方面的建设确实滞后，日子过的似乎还不错，只是因为命好。”
“因为在上升期。”施建华很直接的说出原因，“就像一只足球队，管理再怎么混乱，结构再怎么失衡，只要一直赢球，那么什么问题都不是问题。甚至于若能一直赢下去，会让人觉得这才是一种正确的管理方法。”
“但问题是胜败乃兵家常事，一旦开始输球，开始遭遇逆境，这个时候就比较麻烦了。”
温晓光虚心请教，“最常见的会出现什么状况？”
“最常见的就是大家都不知道该干什么了。”施建华又作比喻，“就像一群人盯着一个城门攻击，主帅告诉他们就打这儿，别的不准考虑，所有人信心很足，这时候遭遇失败，退兵之时所有人都会陷入迷茫。”
“最基层的员工得不到确切的信息，不知道是什么状况，于是去问上司，上司说我也不知道，然后无法进行指挥，一旦这样的‘基层作战单位’进入指挥失能的状况，那么就是整个公司的完全混乱。”
“这不是最可怕的，最可怕的是创业者本人失去信心，不知道该怎么办，他听到的声音又多，信念逐渐开始动摇，然后指挥军队再去攻击别的城门，这时候麻烦就大了。”
第626章 如果有钱,就不麻烦(2/4)