他们才从孙超的口中得知，那个叫叶小风的快递员，竟然是公司最顶级的大人物叶风叶董。
多年以后，他们谈起这件事。
个个都露出自豪的表情。
“劳资是和叶董坐在一起吃过饭的。”
这件事，够他们吹一辈子牛逼。
这家快递点的小院，也成了新人入职必须来参观的地方。
……
非典期间口罩和消毒用品激增，触发了“非典”物流与供应链的形成，公共卫生领域的危机事件也成为华国快递行业最大的商机。
这其中，就有顺丰速运。
为什么别人都叫什么什么快道，顺丰要强调一个速运呢？
这和创始人王卫的性格有关系。
90年代开始，顺丰开始涉足国内快递。
2002年成立总部之前，顺丰在全国总共有180多个网点。全部采用分成的管理模式，业务员会把工作当成自己的事情来做，在片区负责人的带领下，业务扩展的速度是飞快的，但权力和影响力过大的负责人很容易把业务带走。
这个问题困扰的不仅仅是顺丰一家。
对此王卫的办法很简单，就是增加顺丰对客户的粘性。
别人承诺4时到，我能做到36小时。别人也做到了36小时，我就把速度缩短到24小时。
所以顺丰一直强调速运两个字，这也让顺丰的发展，变得一路顺风。
但是，2003年的突发非典疫情，王卫顿时懵了，随之而来的是狂喜。
这时，在深市办公的王卫正身处重灾
第六百二十六章 仰望红旗的顺风快递 二合一(6/8)