代产品而相互替代。如果是替代产品，虽然达到同种用途，但是价格会有所偏差，采购员利用财务对产品不熟悉的漏洞，瞒过财务进行采购作业，从中获取利益。
比如有一种化学用品，供应商卖给我们的是酊烷，后来取个名字叫橡胶水，酊烷单价为8元/kg，橡胶水价格为19元/kg，名字这么一换，在得到了5元/kg的回扣。
第三种是提成法。
这种方法如同拿绩效工资，就是在采购时，和供应商谈好，给相应的百分比提成，如果采购金额巨大的话提成会相对比较低，因为竞争激烈，供应商的报价与市场价格较为接近，这种情况通常采购会透露之前的采购单价，新的供应商只有比之前的单价低才能做成交易，但是采购人员会跟供应商谈提成，提成（回扣）支付方式一般为收到货款后付现金。
第四种是技术限制法。
这种方法表现为两种方式，一种方式为采购员和技术负责人相互勾结，保证给回扣的厂家的质量过关，同时还要挑出其它厂家的一些毛病，（这点很容易做到，因为所有产品不可能没有一点问题的，）他们会借技术的名义，把自己供应商的产品品质优化，把别人的劣化。
这种方式非常可怕，基本上没有什么办法可以制止。例如化学产品，因为涉及到产品配方，很难说清楚谁优谁劣，还有就是机器设备和电子产品。
比如在化学产品采购中，公司负责化工产品采购的部门主管，要是与技术部门和供应商勾结，让其它所有供应商送的样品都不合格，只有自己需要合作的那家供应商产品合格，这样在采购中，这家供应商就成了一棵独苗了。
第254章：意外惊喜（十四）(2/5)