厂长，也无疑都是极其出色的管理人才，这正是整个行业需要的，无形之间，通过“达标”的这层历练、选拔，成为了基层厂长晋升的捷径，一人得道鸡犬升天，厂长的心腹们在将来自然也能得到不错的发展。
这条众所周知的捷径，举世皆知，因此必定是非常非常艰难的。
周一晨，张逸夫便召来了他的“张家军”，共同研究策略。
首先，他们要翻阅足够的资料，搞清楚这个标准到底有多难。即便是三个人共同努力，也足足用了两个小时才搞明白了这件事，当然，张逸夫两分钟就搞明白了，其它时间都在思考就是了。
这第一重难，便是出身。
并不是所有电厂都可以申请达标的，有一系列的硬标准，比如电厂单机容量必须高于10万kw，一年内不允许发生重大事故，施工期不得发生3人以上死亡事故等等。单是这一条，便可刷下全国近半数的小电厂、事故多发电厂。
第二重难，在设计施工。
达标考核中，对电厂的每个设备，每个技术细节都有极高的要求，有些电厂也许出身不错，满足条件，但在先天设计施工上有所欠缺，有诸多细节与标准相去甚远，想要申请达标的话，先要重新规划一番，再自行施工技术改造几年，才有希望通过考核。由于这个过程只是改良自我，并没有实际提高多少产量，上级恐很难拨下如此之多的经费、人力、物力来大动干戈满足一个小小电厂的愿望。
因此，那些设计不够完善的电厂，在电网组织统一技术改造之前，也是没有达标资本的。
第三重难，是硬技术关。
由于达标标
第62章 志在必得(2/6)